现在在市场里面,普遍流行了一种叫做“抱团创收”的模式。这种模式的出现的确为不同的企业带来了希望,并且让他们可以看到更加多的市场商机。这种抱团创收的模式其实也还可以被利用在一些医疗行业里面,比如说在医院节能方案的实施过程中,就有比较好的体现。
因为现在的医院节能方案还在进一步的完善当中,所以并不是所有的医疗机构都具备这样改革的能力。相反的有一部分的规模并不是非常大的,而且资金实力有限的机构,他们就可能需要来自于其他方面的扶持和帮助。为此,抱团发展的模式可能更加适合他们。比如说,当一家大型的医疗机构在进行节能方案的时候,可以带动其他的一些中小规模的机构一起连带同行,这样小的机构在发展的时候,就可以依赖大机构所提供的经验,来冲破更多的关于节能改造方面的问题。
这样一个抱团发展的形式可以大大的推动医院节能方案的落实,与此同时,也可以为一些中小规模的医疗机构,带来了一个更切实可行的节能方案的布控,值得考虑。